局領導蒞臨玻機公司調研工作

2011-09-01

考察車（chē）間

8月25日（rì），副局長（zhǎng）朱（zhū）向東、工業事業部（bù）副經（jīng）理高天峰蒞臨玻機公司調研指導（dǎo）工作。

局領導認真聽取匯（huì）報後，肯定了玻機公司經濟總量增長與鑽探機械公司產品調整等項工作所取得的成績，在充分（fèn）商討工作（zuò）各項工作、解決現實問題基礎上，對玻機公司下步重點工作，提出以下（xià）指導意見：1、調整年（nián）內經營目標。在充分把（bǎ）握項目（mù）進度預期的基礎上，確保全麵實現年內結（jié）算收（shōu）入3300萬（wàn）元，利潤（rùn）150萬元的經（jīng）營目標（biāo），力爭結算收入5000萬（wàn）元，利（lì）潤300萬元的衝刺（cì）目標，實現（xiàn）又（yòu）好又快增長；2、狠抓企業回款。按照局提高經濟運行質量工作要（yào）求，編製公司（sī）經營目標（biāo）分解表，對應收（shōu）帳（zhàng）款（其它應收款）、未結算收入、存（cún）貨等，編製資金處置方案。實行（háng）目標、時間（jiān）、責任（rèn）“三確定（dìng）”，責（zé）任（rèn）到人，獎罰到位，確保年內經營、資產目標的實現（xiàn）；3、嚴格項目工期，緩解資金壓力。確保巴基斯坦、以色列項目在信用證期內，按（àn）時完（wán）工，按時發貨，實現全額（é）回款。國內（nèi）項目要確保一次驗收通過，為項（xiàng）目回款打下（xià）基礎；4、著力解決產能質量與效率。對外委加工客戶要進行（háng）嚴格篩（shāi）選，選派得力人員確保產品質量，通過內部挖潛與外部拓展，擴（kuò）大（dà）產能（néng），提高效率；5、努力提升公司核心（xīn）技術能力。以局核心技（jì）術驗收為（wéi）契機，盡快（kuài）行成玻機成型的配（pèi）套核心技術，努力提高（gāo）產品附加值，提（tí）升公司效益；6、繼續做好產品調整工作。對宇電公司層壓機項（xiàng）目、鑽探機械公司現在項（xiàng）目，要進一步落實相關方案，夯（bèn）實基礎；7、細化管理，提（tí）高執行力。在（zài）資金預算、生產（chǎn）組織、技（jì）術改進、產品質量等方方麵麵，公司要采（cǎi）取得力措（cuò）施，加強（qiáng）與改進，特別是項目預（yù）算與成本核算，必須強力推（tuī）行。要對公司製度、各（gè）項工作流程進行全麵梳理和嚴格貫徹，提高執行力；8、確（què）保（bǎo）安全穩定（dìng）。采取（qǔ）多（duō）項得力措施，確保職工工資（zī）及時足額到位。
8月26日上午（wǔ），局領導對生（shēng）產車間進行了實地考察。
   局領導調研工作結束後，總經理範國臣立即召開總經理辦公會，要求每位管理（lǐ）幹部和職工，積極行到起來，認真貫徹局領導此次調研（yán）的講話精神，落實工（gōng）作（zuò）舉措，以良好的精神狀態投入到下半年的各項工作中，全力確保目標的實