玻機公司召開一季度生產經營分（fèn）析會

2016-04-11

    4月5日下午，玻機公司召開了（le）一季度生產經營會，公司經營（yíng）層和中層參加（jiā）了會（huì）議。

會（huì）上，各部門、各（gè）項目負責人對一（yī）季度工作的（de）開展情況進行了認真（zhēn）地匯報。印文忠副總經理著重介紹了公（gōng）司一季度經營情況，對（duì）旗濱集（jí）團馬來西亞項目（mù）、雲南建材600T項目、山東巨潤（rùn）建材有限公司冷（lěng）修項目、上海吉馳印尼等重點（diǎn）項目的跟蹤情況做了詳細（xì）地匯報。馬越副總經理就日後公（gōng）司簽訂合同提出兩點注意事項：一是確定項目的交付日期以及後期追加設備（bèi）工期（qī）時，要充分考慮（lǜ）加工設計所需的時間，二是合（hé）同簽訂的同時落實技術標。

在公司3月28日周例會學習傳達局一季度工（gōng）作會精神的基礎上，總經理於明軍在會上重點（diǎn）領學了隊一季度經營活動分析會上郭鴻軍隊（duì）長的講話精神，並要求參會人員會後認真學習，充分領會，全麵（miàn）抓好貫徹落實。於（yú）總經理公布了公司一季度各項經營指標完成情況，即產值515.22萬（wàn）元，結算收入624.56萬元，生產增加值153.62萬元，回款602.18萬元，經營情況比（bǐ）較理想，但（dàn）存在一些問題：如項目各項成本費（fèi）用支（zhī）出的監控效果不理想，預算與（yǔ）決算存在較大（dà）偏差；獲取的（de）項目信息較多，但落地的項目不多；應收款數額較（jiào）大，缺乏切實可行的（de）催（cuī）款辦法，影響了（le）公司的正常（cháng）運營等（děng）。在全麵分析當前機械加工業、建材行業（yè）市場現狀後（hòu），於總經理（lǐ）對（duì）公司下一季度重點工作提出了（le）具體要求：一是進一步規範工作流程。要打破以（yǐ）往落後的工作（zuò）流程管理模式，切實推（tuī）行（háng）新製定的（de）工作流程（包（bāo）括生產流程），加（jiā）強各部門之間的有效（xiào）配合。二是進一步降（jiàng）本增效（xiào）。各部門要把控製成（chéng）本費用支出工作（zuò）做實（shí）做細，要切實（shí）推行單項工程成本預算、決（jué）算（suàn）責任製，認真查找預算和決算存在差距的原因。三是進一步抓好重點項目落地。要繼續穩固在傳統玻璃生產線（xiàn）設備市場中（zhōng）的優勢地位，深挖與（yǔ）旗濱、迎新、信義等集團公司的合作潛（qián）力；要加強對旗濱集團馬來西（xī）亞（yà）等重點項目的跟蹤力度，製定（dìng）、實施有效的（de）市場開發策略，全力（lì）以赴爭取盡早盡快落地落實。四是進一步（bù）推進轉型升級。要加深與洛克維德公司、秦皇島思泰意達公司、北（běi）京齊配公司的（de）合作，加強公司在新領域對新產品的開發。五（wǔ）是進一步（bù）加快資金回籠。公司“盤活債權性資產”專項工（gōng）作小組要要求結（jié）合（hé）公司實際，強化措施，落實責任，加快資金回籠；同時公司要盡快完善相應的獎（jiǎng）懲製度。六是進一步嚴把產品質量關。要把質量管理認（rèn）證體係充分運用到實際工作中，要規（guī）範產品（pǐn）質量檢驗流程（chéng），堅持每道工序（xù）必有檢驗，確保產品保質保量。七是進一步加強安全生產工作。充分發揮專職安全（quán）員的作用，及時發（fā）現和排（pái）除各類（lèi）安全隱患；積極（jí）配合局、隊安（ān）全（quán）生產大檢查工作，有效利用秦（qín）皇島智（zhì）慧安監平台，做到在實現生產經營目標的同時，全麵實現安全生產（chǎn）的目標。

                                         玻（bō）機公司 張興會