玻機公（gōng）司召開一季（jì）度生產經營分（fèn）析會

2016-04-11

    4月5日下午，玻機公司（sī）召（zhào）開了一季度生產經營會，公司經營層和中（zhōng）層參加了會議。

會上，各部（bù）門（mén）、各項（xiàng）目負（fù）責人對一季度工作（zuò）的開展情況進行了認（rèn）真地匯報。印文忠（zhōng）副總經理著重（chóng）介紹了公司一季度經營情況，對旗濱集團馬來西亞項目、雲南建材600T項目、山（shān）東巨潤建（jiàn）材有限公司冷修項目、上海吉馳印尼等重點項目的跟蹤（zōng）情況做了詳細地匯報。馬越副總（zǒng）經理就日後公司簽訂合同提出兩點注意事項：一是（shì）確定項目的交付日期以及後期追加設備工期時（shí），要充分考慮加工設計所需的時間，二是合同簽訂的同時落實技術標。

在公司3月28日周例會學（xué）習傳達局一季度工作（zuò）會精神（shén）的基礎上，總經理於明軍在（zài）會上重點領學了隊一季度經營活動分析會上郭鴻軍隊長的講話精（jīng）神，並要求參會人員會後認真學（xué）習，充分領會，全麵抓好貫徹落實。於總經理公（gōng）布了公司一季度（dù）各項經營指標完成情況，即產值515.22萬（wàn）元，結算收入624.56萬元，生產（chǎn）增加值153.62萬元，回款602.18萬元，經營情況比較理想，但存在一些（xiē）問題：如項目各項成本費用支出的監（jiān）控效果不理想，預（yù）算與決算存在較大偏差；獲取的項目信息較多，但落地的項（xiàng）目不多；應收款數額（é）較大，缺乏切實可行的催款辦法，影響了公司的正常運營等。在全麵分析當（dāng）前（qián）機械加工業、建材行業市場現狀後，於總經理對公司下一季度重（chóng）點工作提出了（le）具體要求：一是進一步規範工作流程。要打破（pò）以往落後的工作流程管理模式，切實推（tuī）行（háng）新（xīn）製定的工作流程（包括（kuò）生產流程），加強各部門之間的有（yǒu）效配合。二是進一步降（jiàng）本增（zēng）效。各部門要（yào）把控製成本費用支出工作做（zuò）實做細，要切實（shí）推行（háng）單項（xiàng）工程成本預（yù）算、決算責任製，認真查找預算和決（jué）算存在差距的原因。三是進一步抓好重點項目落地。要繼（jì）續穩固在傳（chuán）統玻（bō）璃生產線設備市場中的優勢地位，深挖與旗濱、迎新、信義等集（jí）團公司（sī）的（de）合作潛力；要加強（qiáng）對旗濱集團馬來西亞等重（chóng）點項目的跟蹤力度，製定、實施有效的市場開發策略，全力以（yǐ）赴爭取盡早盡快落地落實（shí）。四是進一步推進轉型升級。要加深與洛克維德公司、秦（qín）皇島思泰意達公司、北京齊配公司的合作，加（jiā）強公司在新領域對新產品的開發。五是進一步加快資金回（huí）籠。公（gōng）司“盤活債權性資產”專項工作小組要要求結合公司實際，強化措（cuò）施，落實責任，加快資金回籠；同時公司要盡快完善相應的獎懲製度。六是進一步嚴把產品（pǐn）質量關。要把質量管理認證體係（xì）充分運用到實（shí）際工作中，要規範產品質量（liàng）檢驗流（liú）程，堅持（chí）每（měi）道工序必有檢驗，確保產品保（bǎo）質保量（liàng）。七（qī）是進一步加強安全生產工作。充分發揮專職安全員的作用，及時發（fā）現和排除各類安全隱患；積極配合局（jú）、隊安全生產大檢查工作，有效利用秦皇島智慧安（ān）監平台，做到在實現生產經營目標的同時，全麵實現安全生產的目標。

                                         玻機公司 張（zhāng）興會