下（xià）好項（xiàng）目謀劃“先手棋” 實現（xiàn）新年首月“開（kāi）門紅”

2024-02-27

抓項目就是抓發展，抓發展必須抓項目。玻機公司堅持把項目謀劃作為推動高質量發展的“先手棋”，依托自身優勢產品，通過高位謀劃推動、內部（bù）上下聯動、外部強強聯合（hé），經過百餘天的聚焦聚力、攻堅（jiān）克難，於1月28日成功簽訂荊州（zhōu）能耀兩期四窯壓延光（guāng）伏冷端輸送輥道設備及電控係統項目（mù）合同（合同額5100餘（yú）萬元），實現了2024年首月“開門紅”。

時來易失，赴機在速。去年10月，總經理趙衛（wèi）朋與經營部負責（zé）人張金軍在業務走（zǒu）訪（fǎng）中（zhōng），敏（mǐn）銳捕捉到荊州能耀新材有限公司投資建設壓延光（guāng）伏玻璃生（shēng）產線的信息，迅速輾轉聯係到該公司項目負責人。我公（gōng）司有備前往（wǎng），在麵對麵的商務洽談中，向對方詳細介紹了經營業績和設備優勢，給出了該項目初步（bù）製圖、材料、生產計劃，並明確保證按時保質完工。聽取了我公司專業的項目規劃，該項目負責人當（dāng）即邀請我公司參與投標。

荊州能耀項目包括四座窯二十條線（xiàn），是集全（quán）套冷端輸（shū）送輥道（dào）、電控係統、切割係統、機械（xiè）手取（qǔ）板係統和RGV移栽係（xì）統為一（yī）體的大包項目，預計合同總額兩億元左右。後三項不是我公司的業務範圍，如果全部外購，不僅缺乏競爭力，而且經營（yíng）風險大。經過深（shēn）思熟慮，趙總果斷決策，提出與奧斯瑪特智能裝（zhuāng）備（福建）有限公司聯手投標的方（fāng）案，以實現優勢互（hù）補、強強聯合（hé）、互惠互利。因為奧斯瑪特公（gōng）司是玻機公司老客（kè）戶—新福興矽科技公司（sī）的子公司，主營機械手取板係（xì）統設備和RGV移栽係統設備，具有很高的市場占有率。通過與奧斯瑪特公司的商洽和溝通，雙方的合（hé）作意向一拍即合（hé）。

一接到荊州能耀公司的招標文件，趙總立即召開項目投標動員部署（shǔ）會，對投標工作進行細化分（fèn）解，明確分工，責任到人。為了全麵優（yōu）化（huà）光伏輸送輥（gǔn）道（dào）工藝布置（zhì）圖，技術部負責人林穎率（lǜ）隊前往北海新福興公司（sī）、廣西（xī）德金新材（cái）料科技公司（sī）、信（xìn）義玻璃（廣西）公司實地參觀學習，積極汲取先進的設計（jì）理念，結合多年的設計經驗，最終繪製出更（gèng）為合理的工藝布置圖和技術要求文件。經營部負責（zé）人張金軍（jun1）帶領經營（yíng）全員投入到（dào）項目成（chéng）本預算統計（jì）中，經過反複研究論證，編製形成準（zhǔn）確的項目成（chéng）本預算和報價單。

“公司裏（lǐ）的事情自己（jǐ）做，公司外的難題大隊幫。”副隊（duì）長孫化（huà）維秉持全隊“一盤棋”思想，統籌機關經營、財務、審（shěn）計等部門主動（dòng）靠前服務，為該項目落地保駕（jià）護航。今年1月初（chū），孫隊親自（zì）帶（dài）領玻機公司一行人前（qián）往福建，與奧斯瑪特公司負責（zé）人麵對麵洽談，最終達成一致，向荊（jīng）州能耀公司投標並最終促成中標（biāo）。

荊州能耀項目是玻機公（gōng）司曆年來斬獲（huò）的單筆合同額最大的（de）項目。項目的成功落地，將對公司深入光伏市場發揮積極的推動作用，為公（gōng）司的高質（zhì）量（liàng）發展注入強勁動力。

該項目一期將（jiāng）於今年3月20日開（kāi）始發貨，6月10日完成安裝調試（shì）；二期計劃在10月發貨，12月初完成安裝調試（shì）。麵（miàn）對（duì）一期如此緊張的工期、繁重的（de）任務，項目職（zhí）工在春節假期加班加點、搶抓生產，公司（sī）內部呈現出一派熱火（huǒ）朝天、緊張有序（xù）的生產場麵，彰（zhāng）顯了91香蕉短视频污下载人立足崗位、勇於奉獻的敬業精神（shén）。

                                                                                                                              經營部張金軍&辦公室（shì）陳海（hǎi）瑩（yíng）