一名生產部長的責任與擔當

2025-03-25

在玻機公司的車間內，機（jī）器轟鳴，生產的每一個環節都緊張而有序（xù）地進行著。在這片繁忙的景象背後，有一位默默無聞、無私奉獻的生產部長—張彬。他帶領著生產一線的職（zhí）工們披荊斬棘、攻（gōng）堅克難，通過“三抓”圓滿地完成了一項又一項艱巨的生產任（rèn）務（wù）。

一抓產品質量

張彬鼓勵一線職工在生產過程中及時發現並報告設備質量問題，並組織對設備質量問題進行深入分析（xī），找出問題（tí）根源，製定針對性的改進（jìn）措施。通過不斷（duàn）的反饋與改進，設備的整體質量水平得到了持續提升。他深知，設備的日常維護與（yǔ）保養是保持設備良好狀態、延長設備壽命的（de）關鍵。他製定了設（shè）備保養計劃，根據設備的使用頻率和運行狀況，定期對設備進行清潔、潤（rùn）滑、緊固等保養工（gōng）作。

二（èr）抓項目工期

在（zài）生產旺季，麵對繁重的生產任務，張彬總是（shì）身先士（shì）卒，衝在最前（qián）線。他合理安（ān）排生產計劃及人員（yuán）調配，監督和落實生產計劃，跟進生產進度，確保生（shēng）產線的順（shùn）利運轉（zhuǎn）。加班加點對於張彬來說，已經是家常便飯。每當夜幕降臨，生產車間裏依然燈火通明，張彬的身影總是忙碌在其中。他親自參與生產調試，解決機加、組裝難題，確保生產順利進（jìn）行。即使在最艱難的時（shí）刻，他也從（cóng）未有過半句怨言，總是以樂觀的態度和堅定的信念激勵著一線職工前行。

三抓安全管理

今年張彬進一步建立和完善公司的安（ān）全生產管理體係。他帶領安全員對生（shēng）產車間進行全（quán）麵排查，識別潛在的安全隱患，製定詳細的安（ān）全操作規（guī）程和應急預案。同時，他積極推動安全標準化（huà）建設，將安全生（shēng）產責任落實到（dào）每一（yī）個崗位（wèi）、每（měi）一位員工，確保安全管理的全覆蓋（gài）、無死角。張彬不僅是（shì）安全生產的倡導者，更是實（shí）踐者。他（tā）每天深入（rù）生產（chǎn）車間，檢（jiǎn）查安全設施是否完好，開展安全隱患的排查和整改。在他的影響下，職工們也更加重視安全生產，自覺遵（zūn）守安全規定，助（zhù）力公司實現了2024年度安全生產（chǎn）“零（líng）事故”的目標。

張彬用自己的實際行動詮釋了一名生產部長的責任與擔當。他不僅是部長們的標杆，更是全體（tǐ）職工學習的榜樣（yàng）。在他的帶領下，生產一線人員鉚足幹勁、攻堅克難、全力（lì）以赴完成各項（xiàng）生產（chǎn）任務（wù），為玻機公司的發（fā）展注入了強勁動力。

辦公室 陳海（hǎi）瑩