業財融合：從麵館看經營

2025-06-17

2025年5月（yuè）27日，我們（men）聆聽了大隊（duì）財務科王小東（dōng）帶來的“業財融合之財（cái）務指標通俗解讀”專題培訓。這場培訓用（yòng）“老王開麵館”的生動案例，幫我們這些非財務（wù）人員打通了業務與財務的認知壁壘。

當聽到老王（wáng）開麵館“流水可觀卻不盈利”的困惑時，我們立刻聯想到日常工作中（zhōng）類似的困惑。王（wáng）小（xiǎo）東用三張表（資產負債表、利潤表、現金流量表）像解連環（huán）扣般拆解了這個難（nán）題。在講解財務六要素時，他也把抽象概念生動化、具體化（huà）。

王小東通過“老王開麵館”這個接地氣的案例，巧妙地將晦澀的財務概念轉化為我們非財務人員能聽懂（dǒng）的語言。他指出，現代企（qǐ）業需（xū）要的不是“隻（zhī）懂業（yè）務的專家”，而是“懂（dǒng）業務（wù）的財務通才”。對於我們技術人員來說，就是要掌握研發費用的資本化條件。

這次培訓像一麵鏡子，既照見了我們在財（cái）務（wù）知識上（shàng）的短板，更指明了（le）提升方向（xiàng）。我們今後要學著（zhe）用財務視（shì）角複（fù）盤業務工作，真正讓（ràng）業財融合從概念變成工作習慣。

技術部  於久生