“三重一大”決策製度實（shí）施辦法

2024-06-05

為規範公司決策行為，提高決策水平，防範決（jué）策風（fēng）險，保障公司健康發（fā）展，按（àn）照《華北地質勘查局第四地質大隊黨（dǎng）委工作規則》（華地勘四黨（dǎng）辦〔2023〕16號），結合（hé）實際，製定本實施辦法。

一（yī）、遵循（xún）原則（zé）

1.堅持依法決策，遵循國家（jiā）法律法規、黨內規章製度及公司相關規定（dìng），保證（zhèng）各項決策合法合（hé）規（guī）。

2.堅持民主決策（cè），班子成員要正確處理好民主與（yǔ）集中的關係，帶頭執行民主集中製，按照“集體（tǐ）領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權力正確行使。

3.堅持科學決（jué）策，解放思想，實事求是，重點（diǎn）強化決策的調研、論證、程序、執行、監督等（děng）關鍵環節，有效（xiào）防範決策風險（xiǎn）。

4.班子成員要遵守保密紀律,對應保密的事項（xiàng）和內容，不得泄密。

二、決策範圍

“三重（chóng）一大”事項是指：重大事項決策、重（chóng）要幹部任免、重大項目安排和大額資金（jīn）的使用，具體決策範圍包括：

（一）重大（dà）事項決策

1.戰略發展（zhǎn）規劃（huá）、體製機（jī）製改革、年度工（gōng）作計劃等。

2.組織機構設置、部門職能調整、崗位設置方（fāng）案及重要（yào）管（guǎn）理（lǐ）製度、工作（zuò）流程的製定、修改。

3.年度經費（fèi）（含“三公”經費）預決算（suàn）方案及15萬元（含（hán））以上的預算調（diào）整方案。

4.承（chéng）攬的大項目（mù）（單筆500萬元（含）以上的（de）經營（yíng）性合同）預算調整幅度超過10%（含）的事項。

5.對外投資項目、重大產權（quán）調整（zhěng）事項。

6.土地（dì）、房屋、車輛等重大資產購置、處置方案（àn）。

7.單項或批量（liàng）（原值）20萬元（含）以（yǐ）上的資產處置。

8.薪酬調整和績（jì）效考核、專項獎勵等涉及職工切身利益事項。

9.公（gōng）司保密、國家安全、綜治維穩、生產安全、質量事故（gù）、訴（sù）訟仲裁等重大（dà）事項的方案。

10.需要提交股（gǔ）東會審議決定的（de）重大事項（xiàng）。

11.重大違（wéi）法違紀事項。

12.其他相關重大決策事項。

（二）重要幹部任免（miǎn）

1.中層及以上幹部的任免、調整。

2.委派或更（gèng）換（huàn）控股、參股企業股東代表，推薦董事、監事和高級管理人員人選。

3.幹部後備人選的推薦。

（三）重大項目（mù）安（ān）排

1.合同（tóng）額500萬元以上的工程項目。

2.合同額80萬元以上的外協項目。

（四）大額資金的使用

1.單筆80萬元（含）以上的經營性支出，包括投標保證金、外付工程款（kuǎn）、技術服務費、勞務費等。

2.單項30萬元（含）以（yǐ）上的生產類固定資（zī）產和單項20萬（wàn）元（含）以上的非生產類固定資產采購。

3.與隊內單位之間超過50萬元（yuán）（含）以上的（de）資金調配（pèi）。

4.所（suǒ）有（yǒu）融資借貸及抵押擔保。

三、決策流程

1.“三重一大（dà）”事項議題，由公司各部門分管領導牽（qiān）頭，召集相關部門（mén）先行研（yán）究，提出（chū）具體方案和明確意（yì）見（jiàn）。支委（wěi）會要對公司“三重一大”事項議題進（jìn）行集（jí）體（tǐ）研究（jiū）把關（guān），提出具體意見後提交總經理辦公（gōng）會，也可與總經理辦公會會議一並召開。“三重一大”事項需報隊黨委審批的（附（fù）後），應當在集體決策（cè）後履行報批程序，經批準後方可執行。

2.半數以上人員到會方可召開。討論和決（jué）定幹部任免事項必須有三分之二（èr）以上人員（yuán）到會。因故不能（néng）參加的應會前請假，重要意見可用書麵形式表（biǎo）達。

3.會議研究多個事（shì）項（xiàng）的，應（yīng）逐項表決。推薦、提名、任免、獎懲幹部事項涉及多人時，應當逐個表決。會議議題涉及本人或其親屬以及存在其他需要回避情形的，有關（guān）人員應當回避。

4.會議作出重（chóng）大決策，須經過集體討（tǎo）論決定，表決（jué）可采用口頭、舉手、無記（jì）名投票或記名投票等方式進行，讚成票超過應到會人員半數以上即為通過（guò）。未到會人員的書麵意見不得計入票數。表決實（shí）行主持人末位表（biǎo）態製。

5.辦公室、支委會指定專人如實記錄，會議情況和形成的意見、決定的事項（xiàng）編寫會議（yì）紀要，並按規（guī）定存（cún）檔備查。

四、其他

本辦法自下發（fā）之日（rì）起正式實施。《“三重一大”決策製度實施辦法》（秦91香蕉短视频污下载玻機辦字〔2023〕4號）停（tíng）止執（zhí）行。

附：報隊黨委審批的“三重一大”事項範圍

2024年3月4日

附

報隊黨委審批的“三重（chóng）一大”事項範圍

（一）重（chóng）大事項決策

1.承攬的大項目（單筆1000萬元（含）以上的經營性（xìng）合同）預算調整幅度超過（guò）10%（含）的事項。

2.年度（dù）經費（含“三公”經費）預決算方案及15萬元（含）以上的預算調整方案。

3.對外投資項目、重大產（chǎn）權調整事項。

4.土地、房屋、礦權、車（chē）輛等重大資產購置（zhì）、處置事項。

5.單項或批量（原值（zhí））30萬元（含）以（yǐ）上的資產處置事項。

6.薪酬調整和績效考核、專項獎勵等涉及職工切身利益事項。

7.公（gōng）司保密、國家安全、綜治維穩、生產安全、突發事件等重大事項。

8.組織機構設置、部門職責調整。

9.其他相（xiàng）關重大事項。

（二）重要幹部任免

1.中層及以上幹部的任免、調整。

2.委派或更換控股、參股企業（yè）股東代表、推薦董事、監事和（hé）高級（jí）管（guǎn）理人員人（rén）選。

（三）重大項目安排

承攬的單（dān）筆1000萬（wàn）元（含）以上的經營性合同。

（四）大額資金的（de）使用（yòng）

1.單筆100萬元（含）以上的（de）經營性支出，包括投標保證金、外付工程款、技術服務費、勞務費等。

2.單項100萬元（含）以上的（de）生產（chǎn）類固（gù）定資產和單項30萬（含）以上（shàng）的非生產類（lèi）固定資產采（cǎi）購。

3.與隊內部單位間100萬元（含（hán））以上的資金調配。

4.融資借貸、抵押擔保等事項。